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2008年美国金融海啸，伯南克和耶伦用超乎寻常的手段，重新将信心和增长带给美国的市场，并引领这个国家的经济走出苦难的深渊。伯南克和耶伦的时代经历的是危机爆发、收拾残局、走向正常化的完整过程，就好像伯南克打了上半场，耶伦要完成下半场。这两位曾经的大学教授在担任美联储主席期间，保留了循循善诱的风格，利用“前瞻指引”等手段，与市场保持充分沟通。美联储应对危机的成功经验，也正被欧洲中央银行、日本中央银行等世界其他央行所借鉴。
▲2008年10月2日，交易员在纽约证券交易所工作。
“2008年3月16日，是个寒风刺骨的周日。那天午后，我打完一场室内网球后返家，一进门，就接到一通我做梦都想不到的电话。”前任美联储主席阿兰·格林斯潘在他的书中这样回忆道。打来电话的是美联储理事会的一位资深官员，告诉格林斯潘的消息是，“美联储刚刚宣布将行使它几十年来未曾动用过的一项法定权利——鲜为人知但威力强大的《联邦储备法》第十三条第三款。”这一条款允许美联储在“异常和紧急情况下”，向“任何个人、合伙制企业或股份公司”发放贷款。而在这个早春的周日，美联储授权纽约联储银行向摩根大通提供了290亿美元无追索贷款，用以帮助它收购岌岌可危的贝尔斯登公司。
